2008年中国直销十大现象

NO.5企业间合并挂靠

“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，这是自然界的法则，也是人类社会的法则，只不过我们为这种法则取了若干好听的名称，“优势资源合并重组”、“并购”、“整合”等等。市场竞争愈演愈烈，“整合风”也越刮越强，2008年，“整合风”吹进了直销界。

2008年2月15日，中国灸正式平移到太阳神，预示着中国直销业整合时代的到来;2008年8月27日，中国植物对外宣布，全资收购拿牌直销企业广东康力;2008年10月10日，上海绿谷和宁波三生建立战略合作伙伴关系，同时绿谷的系统团队全面整合进入宁波三生。

但与某些企业的合并不同，有的小企业与大企业的关系仅仅是挂靠关系，借个名字自己去折腾，最典型的代表就是泰达益生，泰达益生目前旗下已经挂靠了6个小企业，这些小企业各自为政，互不相干。

也许随着传销罪列入刑法日期的临近，会涌现出更多中小企业找靠山的现象，为了生存下去，这些小企业也只得去细细揣摩上有政策下有对策的含义了。

影响指数:★★★★☆

NO6.民族企业进军海外市场

2008年，我们不断听到企业要进军海外市场的消息，一瞬间，非洲、中亚、俄罗斯等直销行业还处于萌芽阶段的地区或国家，成了直销界兵家必争之地。

号称要实施现代中药国际化战略的天津天士力集团，进军海外市场又有新进展，2008年4月表示已基本完成覆盖全非洲的市场布局。

2008年10月，月朗国际的主打产品“月月爱”卫生巾(日用、夜用、护垫)获得欧盟颁发的CE认证，这为月朗国际开拓欧洲市场取得了一张“通行证”，同时，月朗国际经销透露月朗国际在俄罗斯的发展已具备一定的规模，韩国市场也已开始启动。

同月，尼日利亚食品药品控制局授权天狮集团负责所有中国出口至尼日利亚的奶粉、牛奶制品三聚氰胺含量的检测，这从侧面表明了天狮在尼日利亚市场取得的成功地位。

影响指数:★★★☆

NO.7企业获牌不开业

费劲千辛万苦，好不容易申请下了直销牌照，并通过了服务网点的核查备案，可惜却并不立马开展直销业务。这样的奇怪现象，在2008年开始显现。

首先是南京中脉，2007年4月23日就获得了直销经营的资格，可是在于全美世界折腾了一阵全美中脉后，再也没有下文，牌照闲置。2007年11月21日通过审批的美商美乐家，同样也没有立即开启市场，无独有偶，2008年3月12日获得直销经营许可的外资企业嘉康利，也沿袭了获牌不开业的风格，直到年末才有所动作。而在年底通过审批的哈药集团，更是还没有正式开展直销的预期。

获牌企业不开业，未获牌企业对牌照望眼欲穿，不得不成为时下的一大现象。

影响指数:★★★☆

NO.8食品安全

虽说食品安全问题近几年年年都在强调，可从来没有像2008年这样闹得沸沸扬扬。

“每天一斤奶，结石中国人”，这是2008年9月三鹿奶粉三聚氰胺事件后网络上最流行的一句话，由三鹿奶粉引发的奶粉质量安全问题蔓延到了22家乳制品企业，随后含三聚氰胺的鸡蛋也浮出水面，吃什么才能安全？人们对企业的信任危机从乳制品行业转向了整个食品行业。

在传统食品行业焦头烂额之际，直销企业的保健食品尤其是蛋白粉系列产品也遭遇了人们的疑惑，以生产保健品为主的直销企业迅速地推出了各自的检测报告，“完美健康食品均未检出三聚氰胺”、“ 新时代松花产品送检均未显示三聚氰胺”。也许只有在“吃”的问题上直销和传统的界限最模糊，不论哪一方出问题，都会有牵一发而动全身的效果。

影响指数:★★★