华人直销企业业绩比例明显上升 每年递增
http://www.dsblog.net 2009-04-03 10:55:00
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谁的市场
◎文/《中国直销》记者 覃澈
2004年无疑是中国直销业的一个重要转折点,在那一年,基本奠定了中国直销立法的基础,也确定了未来数年的中国直销走势。正因如此,《中国直销》选择了以2004年为起点,2008年为终点,观察这5年规范直销阶段欧美企业和华人企业的发展态势。
《中国直销》在统计2004年到2008年的中国直销业绩前10强企业时,发现一个明显的规律,就是华人企业的业绩比例明显上升,从2004年的29%到2008年的40%,每年都在攀升。
事实证明,在中国直销业的5年规范阶段,虽然立法被认为更倾向于外资企业,但华人企业并没有在逆境中沉默,反而大踏步前进。从华人企业这5年的表现来看,欧美企业和华人企业的业绩比例指数发生交叉,已经并不遥远。
2004年~2008年10强企业业绩
为了方便统计,《中国直销》选择了5年间的销售10强企业,分别统计每年前10强的销售业绩、欧美企业业绩总和、华人企业业绩总和、两类企业业绩在总额中的比重。
(图表中蓝色标示为欧美企业,红色标示为华人企业;所有业绩数据都根据公开资料统计得来,部分数据为估算,仅供参考。)
2004年10强企业业绩表:(单位:亿元)
2004年,安利创造其在中国的巅峰业绩,也让2004年成为欧美企业和华人企业差距最大的一年,欧美企业所占业绩比例超过了70%。但由于面临立法,安利和其他企业一起都进入了震荡期,业绩告别了平稳增长。
欧美企业与华人企业业绩对比:(单位:亿元,百分比)
2005年10强企业业绩表:(单位:亿元)
立法效应初步显现,安利大幅下滑,由于其在整体业绩中的比重,导致华人企业的业绩比重上升高达6%,这也是华人企业比重上升最高的一年。其他前10强企业均未发生太大变化。
欧美企业与华人企业业绩对比:(单位:亿元)
2006年10强企业业绩表:(单位:亿元)
2006年是立法效应的巅峰,尤其是安利和完美两家排名靠前的企业都不可避免地经受了下滑。其他前10企业也是略有小滑或仅是缓慢增长。事实上这一年遭受到最大冲击的是众多的中小企业,无数企业在这一年告别直销行业,或者是被打击而消失。
欧美企业与华人企业业绩对比:(单位:亿元,百分比)
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第2楼, 二分是明远 2009-09-13 11:48:58 投诉 支持(1335)我也是因为母亲和孩子有不少病,然后朋友介绍无限极产品后,用了三个月,病基本都恢复了,到医院,医生都觉得奇怪。呵呵,所以,我也辞职,义无反顾的做了。 我统一楼上的观点; 不向别人灌输一定能很快赚很多钱的想法,而强调产品的高效就是他们仗以行善的利器 ,同时公司的永续经营和发展,所以最终自然会善有善报的。
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第1楼, 阳河子(QQ949586027) 2009-04-29 04:13:21 投诉 支持(1414)百年民族企业(李锦记)与第一军医大学、清华大学等高校强强联手打造的新升位的国际品牌--无限极中国(原南方李锦记)的产品最好,是华人的骄傲。我本是一名建筑工程师,职业决定了我一切从实际出发说话的习惯,现在很坦荡的把无限极产品做工具当善事来做直销,如我十五年前就辞职出来了的湖南韶山灌区科研所所长,仅因十多年前我的人品让他信得过,而也来兼职做无限极事业,去年就把他七月份因检查后毛病太多、无从治疗,被湖南湘乡某些医院的医生劝绝收治的岳母在家自行用对症的无限极中草药健康食品把年近七十的老太太许多多年的顽疾完全调治好了,使得老太太康复后,在乡下忍不住在邻里间奔走相告,也做起这一优秀产品的直销了。十月份他们到我家登门道谢时,我欣慰之余,更有积德行善了之感。我自家更是最大的受益者,有心者看我那篇《拥有精彩人生》的QQ空间日志就明白。我不向朋友们灌输一定能很快赚很多钱的想法,而强调产品的高效就是他们仗以行善的利器 ,最终自然会善有善报的。无限极的低起点、高回报,合理的财务计划到其专门网站就可一看明白。
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