郑李锦芬入围“2010年度商界木兰”评选榜单

　　2010年中国30位商界木兰，承载了比以往任何时候都严峻、比更多男企业家更坚硬的年度选择。她们担纲了主流商界的半壁江山，她们管理的财富加起来大约超过1千亿美元，她们的能量和光芒在未来仍将灿烂绽放 

　　女帅的风头 

　　去年木兰榜上更多人像得胜归朝的花木兰，今年奖榜上则更像还正效命军中的花木兰 

　　尽管很多女企业家不是很同意把商界女杰比作“花木兰”，但是其实她们的“花木兰”特性还是非常显著的。

　　无论是2009年的得奖者还是2010年的新入围者中，所有女性领导均在果决处事这一点上具有相当显著的一致性。当然，如果仅仅是这一特点倒也很难说这就是这些新商界女性的新特点，而可以简单地把她们归为“女强人”了。与以往的女强人最大的一个差异在于，现在的女性领导人的“女性”性别意识空前地强化，她们乐于突出女性的角色优势，也乐于把她们相当部分的成就归因于这一优势作用的发挥。

　　张兰、李亦非、杨澜都非常明确地承认过她们作为女性领导人的自然性别资源，而风格硬朗的史晓燕、严旭也能在时尚活动中表现出她们作为女性的温柔婉约妩媚。如果在以往人们更注意到她们“木兰将军”的一面，而现在“花”的一面的特性有了更好的表现。

　　国内国外均有调查显示，在普通的员工中超过七成很自然地乐于选择在男老板手下工作，但有过在女老板治下工作的员工，比没有这样经验的员工更乐于选择女老板，因为他们会发现能做女老板的人往往兼有男老板的某些优点，而有某些男老板没有的优点，尤其表现在沟通上。但是严格地说，善于沟通并不是女性成为领导者的核心原因，而是女性成为领导者以后的加分原因，因为在创业阶段决断比频繁的沟通还要重要，这也是大部分女性领导者与成功的男性领导者接近的地方，而与一般女性差异的地方。

　　作为女性并不是成为领导者的自然原因，甚至勤奋与敢于任事也很难直接缔造出领导者。基于洞察力而形成的远见，基于远见而进行的资源整合，是这些女性领导人异乎于一般女性的地方。

　　当吴亚军领导的龙湖地产相对专注于细分的高端地产，并且在土地资源的储备上作出大手笔投入的时候，风险在那里，而最重要的是市场的成长良机也在那里，她在风险之中作出了这样的选择。女性一向以细致和执行见长，但是女性领导者则不只这样，她们需要在格局、高度与方向感上不输给男性领导者。

　　当投资家出身的周惟彦投身于公益事业的时候，大部分人还主要把公益当作一种标签来使用。当联合国机构提倡公私合作的PPP模式的时候，她已经在壹基金的实际操作中把商业运行与公益机制结合进行了很好的探索，四川地震给了壹基金崛起的快速机会，但他们的模式确实在地震发生之前就已经初具雏形。

　　观察女性领导者还可以有一个有意思的发现，那就是很大部分的女性领导者的配偶不是他们的合作伙伴、共同领导者，就是共同具有商业兴趣与领导才智的同道人。

　　除了这些商界女杰的老公们以外，大多数男性领导人一般并不自然选择配偶做自己的决策性商业伙伴，似乎如果女性本身是一个强有力的商业精英，如果她是个有高度的领导积极性与能力的人才，那么夫妻组合的商业成算与协调程度可能就高得多。换一个角度来说，女性领导人的生活伙伴如果是更有合作性的角色，那么实际上可以在发挥领导组合作用上有特殊效应—仔细挖掘下潘石屹、汪潮涌们的故事也许会有更多的发现。

　　有一点至少可以肯定，一个成功的男性企业家的事业成功与其家庭生活、情感生活与私人情感领域和谐度之间很难简单得到成正比的结论，但女性与男性作为共同的事业伙伴似乎能够有一个更匹配的局面。

　　我所在的零点调查公司所进行的1000对幸福配偶研究发现，其中75%配偶的幸福是来源于他们的性格相近与兴趣相近，这也部分地能解释同为事业伙伴对于职业与生活质量可能具有的促进价值，但比较而言，男性企业家对于促使自己的配偶成为领导角色的积极性总体而论没有女性企业家对促使自己的配偶成为领导角色那么强烈。

　　在领导风格上来说，我要说女性更加善于恩威并济的领导技巧。我们获奖的女领导们都有一个共同的特点，善于动员与激发员工、广纳人才、善于结交朋友、善于运用社会资本，与此同时她们又善于在执行规则、体现规矩的时候把事情的道理做更多的沟通，这就比只善于表现威权的男领导更令人信服，比只善于收买与笼络员工的男领导更能减少势利群体在亲信中的比重而提高骨干管理者的质量。在这些方面，董明珠、王雪红、荣秀丽、郑李锦芬、韩小红均是其中的佼佼者。

　　龙湖的吴亚军帐下一班年轻大将，个个能堪大用，而又能协作成军。在这样的团队带领中，无威不足以号令，徒威不足以养人；无恩则难激人用命，徒恩则难分长短。威行恩至，用人得所，则整体的战斗力就凸现出来了。

　　2009年的木兰奖得主更倾向于传统行业的传统名人，她们成就得相对早一些，社会影响也相对大一些。而2010年的入选者所在的行业要更多样化一些，各位女领导者在所在领域进行的创新性与前瞻性的工作更显著一些。在这个意义上，去年的奖榜上更多人像得胜归朝的花木兰，而今年奖榜上的则更像还正效命军中的花木兰。

　　不管是哪一组，我们所期待的是她们能激发更多新一代的木兰从军，更能为我们的商业领导者团队带来平衡的力量与独特的风格，这将是商界幸事，女界幸事，也更是男界幸事。