美乐PN三剑客——一个企业化军团的强大力量

    “21世纪最缺的是什么？人才！”这句略带几分戏说的言语，从林杰的口中说出，斩钉截铁，掷地有声。
    
    在他身旁微笑的是“PN三剑客”之称的另两位核心领导人：何红兵和窦凡轩。他们三人均是沿海商界中响当当的人物。林杰是新直销理念的实现者，他将朴实无华原汁原味的美乐PN带入了中国，拥有丰富的直销理论和市场实践经验；何红兵毕业于杭州商学院,早在1996年就涉足直销业,一年时间就打造了3万人的精干直销队伍,做到该公司中国大陆最高级别,24岁就一次性在广州购置近100万的楼房一套,1998年一刀切后,长期担任著名电子企业----新科电子深圳公司总经理,拥有多年的丰富市场营销和企业管理经验，是传统商业中的骄子；窦凡轩则是直销界风起云涌中的杰出人物，是优秀的企业培训师。
    
    2005年的一个偶然机会，三人带着同样的梦想坐在了一起，他们各自擅长的领域形成了天然自成的优势互补。三人一拍即合，最终促成了“PN三剑客”的诞生，自此掀开了美乐PN发展史上新的篇章。
    
    “但是，我们说的人才并不是指我们三人”，何红兵笑着解释，“PN的英文是Professional Networkers，意思是专业网络营销人，我们的目标就是打造一支拥有无数专业直销营销者的队伍”。
    
    PN的诞生就像一颗重磅炸弹，震惊了整个直销界。在美乐PN的倡导下，业界精英一呼百应，从全国各地慕名而来，纷纷加入。短短一月不到的时间，“PN三剑客”的身边就聚集了一大批的志同道合者。在这群人里有身家过千万的老总，有IT业的风云人物，有传统营销的专家，有经验老到的直销精英，有医学博士，免疫学硕士，营养学专家……各行各业的精英人士云集其中。
    
    窦凡轩骄傲的说：“我们的美乐PN与众不同的一点是：无论你是来自哪个行业，哪怕对营销一窍不通，在美乐PN系统中都能找到一展才华的用武之地。美乐PN正是这样一个鼓励人才，培养人才，升级人才的大舞台。”
    
    在激烈的市场竞争中人才就好比一把无坚不摧的利刃，而多元化的人才配置使得美乐PN像是一个由许多把无坚不摧的利刃组合在一起的强大剑阵，集体的力量体现了巨大的威力，美乐PN一路上势如破竹，所向披靡。
    
    企业军团的秘密
    
    概括起来，美乐PN凝聚出强大威力剑阵的秘诀其实只有2个字：“四化”。这也是美乐PN与众不同，独占鳌头的秘诀。何谓“四化”？美乐PN的四化是指的专业化、人性化、信息化和企业化。
    
    在美乐PN中，首先强调的是专业化。专业化的目的在于其简单性，直销的初衷是适宜普通人群操作的一门生意，只有简单才能真正达到“让平凡者实现非凡，让成功者成就卓越”的理念。美乐PN紧抓行业的最新动态，制定出走在时代前列的简单易复制的专业工具，奠定了美乐PN赖以生存的基石。
    
    美乐PN所倡导人性化，是一种快乐、积极向上的家族文化。美乐PN秉持以人为本的概念，将来自五湖四海各行各业的精英人士聚集在一起，通过每位成员的努力，在家族中营造出快乐、温馨、祥和、进取的人性化环境。并以此激发成员的主人翁精神，相互关爱、共同进步。
    
    信息化是一个庞大而完整的接地网络发展计划，美乐PN结合现实世界的真实性和网络工具的即时性，发展出一个拥有支援系统、管理系统、办公系统、培训系统等一系列信息即时交流的庞大网络辅助平台，为美乐PN伙伴提供最全面的服务。
    
    美乐PN系统的核心精髓是它的企业化，其他的“三化”均由此延伸。这是美乐PN针对直销员队伍相对混乱提出的全新理念，“在直销过程中，企业和消费者的身份都非常明确，而直销员却是集经营者、销售者、消费者于一身的，身份的模糊导致了直销员发展定位的不明确，无法发挥出所有力量。”
    
    美乐PN挑战性的提出了由客服部、市场部、开发部、成功学院、IT部、后勤部、编辑部、财务部、策划部等诸多部门组成的完整企业构架。“PN三剑客”根据各自所长，在构架中分工明确：何红兵任美乐PN首席执行官，负责美乐PN整体运作和企业化运营；林杰任首席运行官，负责市场策划与公关工作及日常运行；窦凡轩任美乐PN成功学院院长，主管美乐PN培训和工具流业务。三人以此构建出美乐PN的核心管理力量。
     
    更加独特的是美乐PN拥有独立的宣传系统、后勤系统、财务系统，可以在公司的服务基础上实现对美乐PN成员的二次服务。特别是独立的财务系统，使得美乐PN完全具有了企业的基础构架，对美乐PN成员来说，一方面可以大幅度降低每位美乐PN成员所承担的风险，另一方面，使得美乐PN成为美乐PN成员所共有的事业，每一个美乐PN成员均成为股东，拥有公平的地位，共享收益，极大地改善了传统直销员属于“弱势群体”的地位。 
    
    通过这一系列完整的企业化构架，美乐PN将传统直销员一盘散沙的局面完全改变，成为团结一致、相互协调的完美组合，以此达到调动所有成员积极性，并实现企业模式所赋予的强大集体战斗力，这便是美乐PN得以迅速发展强大的核心武器。
    
    企业化更赋予了美乐PN独特的发展优势，美乐PN可以根据自身所处的不同状态，阶段性的整合社会资源，结合直销的优势与特性，在相关产业上大做文章。“直销而不拘泥于直销”，美乐PN最终会发展成为一个多元化的企业集合。
    
    在谈到四化的秘密的时候，“PN三剑客”的眼中都闪动着同样激情四溢的光芒：“我们的美乐PN是对新一代直销模式的突破，她终将创造出中国直销界的新格局。我们的终极目标是创造一个直销员的全新经营模式。”
    
    闪耀康宝莱
    
    2005年，直销立法之际，PN依靠自身的独立调查机构，锁定了实力雄厚、发展潜力巨大的康宝莱。为了配合直销法规，拓展更大市场空间，PN以极快的速度加盟了康宝莱美乐系统，自此美乐PN进入了它的高速发展时期，加盟康宝莱10天内便创造了15万的高额销售额。
    
    在市场开拓中，美乐PN认为“诚信为本”的行业良知是首当其冲的。针对直销界操作混乱的局面，美乐PN提出“务实直销”的概念，将直销作为一门实实在在的生意来对待，绝不夸大成功理念，杜绝暴富心态，提倡树立切实可行的梦想。
    
    美乐PN提倡“简单”、“快乐”的直销理念。为达到这个目标，美乐PN创造了一整套简单易操作的复制系统，为成员提供全方位的协助支持，从根本上削弱成员的压力与负担。同时美乐PN努力在成员中营造着一个温馨平等的创业环境，“快乐”是成功的动力之源，只有良好的心态，才能够激发出每位成员最大的潜力。
    
    美乐PN还注重对于基层的发展培养。美乐PN尊重并根据每位成员的特点，量身定做出其切实可行的运作方案，在成员加盟起就开始一对一的协助支持，保证成员拥有良好的咨询线，尽快地逐步实现既定方案。更有特色的是，美乐PN的企业化运作，使得美乐PN成员成为美乐PN的真正主人，拥有一定量的美乐PN股份，共享收益。 
    
    借助其新颖的行销理念和务实的作风，美乐PN发挥出了企业化军团的巨大威力，短短的时间里，美乐PN携雷霆之势席卷过大江南北，业务范围拓展至广东、浙江、江西、云南、江苏、贵州、河南、北京、上海等地。现在的美乐PN正广纳天下贤才，积极筹备着全国市场的开发和整体协调。集专业人才、企业化运营战略于一身的美乐PN必将成为未来直销界中一支举足轻重的中坚力量。