康美时代朱庆华：“后疫情时代”的生存启示

　　疫情之下的生路一：
　　团队的建设不能少，团队的线上会议不能停
　　一个创业者，如果能够生活在一个创业的生态圈里，失败的概率会小很多。在这个创业的生态圈里，我们团队伙伴遇到的各种问题都能寻找到答案，有经验的人会给我们建议，甚至伸出援助之手拉我们一把，比如如何打造朋友圈人设、如何吸引更多的人体验、如何销售好体验装、如何服务好周期客户、如何让客户转介绍等等这些问题，我们在团队的生态圈里都能找到答案。
　　团队要建立好这个生态圈，让更多的人能生存下去，那么我们团队的建设不能少，团队的线上会议不能停。如何做呢？团队领导人要承担责任，把以前线下的团队建设工作摆到线上去，积极把团队伙伴拉到这个线上的生态圈里去，让伙伴们感受到有人关注、有人教、有人帮，不是孤军在奋战，才能让伙伴们有一条生路。

　　疫情之下的生路二：
　　把过去放下，把客户做大；把产品做轻，把服务做重
　　把过去放下，把客户做大；把客户服务放在第一位，建立并完善完整的客户服务体系，毕竟，客户好才是真的好。
　　只有全员全力以赴做好零售，把服务做细致做到位，才能与团队伙伴一起走出“活路”，让未来更美好。
　　让更多的事业伙伴在创业路上生存下来，不要因为疫情影响，团队建设的工作停摆了，造成团队减员，才有前进的基础，在这个基础上我们还要积极探索在疫情常态化的大环境之下，伙伴们的活路在哪里？

　　疫情之下的活路一：
　　练好内功、努力学习、适应变化
　　一个能坚持不断学习的团队是最可怕的，因为他们能做到在不知不觉中，把敌人远远甩在身后，能够根据环境的变化快速的调整战术。
　　在这个不断学习的过程中，沉淀心态，学会适应疫情大环境下的变动，尽自己所能抓住每一次潜在的机遇，才能实现弯道超车。
　　疫情期间，很多企业被迫转向线上渠道，我们也推出了全新的陪跑计划，旨在打造线上业务模式，为客户提供统一、标准化的服务，同时减少疫情的影响，保障我们业务能够按计划开展。
　　2022年，让我们在顺势而变的过程中，掌握后疫情时代的生存法则，修炼好自己的内功，才能让自己在后疫情时代，成为胜出的那一个人。