深耕眼康赛道 三生视康全新品牌战略引瞩目

　　消费升级与国家政策双向指引，市场新机凸显
　　眼康产业链长、项目多，就行业细分领域而言，医学视光、白内障和屈光业务构成了我国眼康产业的传统支撑，也是曾经资本众投的板块。近年来，随着眼病发病率逐年攀升、眼康消费比重持续增长，眼康市场呈现出鲜明的消费结构性升级特点。
　　首先，眼健康问题低龄化、大众化、严重化趋势凸显。由于学业压力加重、过早接触电子产品及日均使用时长远超眼负荷，全国小学、初中、高中、大学生的视力不良率已分别达到61.6%，80.3%、89.3%和90%，且伴有近视、远视、老花、结膜炎、干眼症等多种并发症状。初高中和大学生的近视率均已超过8成，并逐年增加。此外，青光眼青年化、老花眼提前，近半数人由于家庭因素遗传近视，且度数程低龄高度化。
　　其次，眼康药物消费增速位列各细分赛道之首，已成资本重投板块。2021年，眼康服务以71%市场占比居首，器械次之，眼康药物起步较晚，市场占比最小，但增速超过15%，远超传统赛道，位列各细分领域之首。眼康领域投融资事件及融资金额迅速攀升，且90%集中在眼康药械领域。
　　第三，国家“十四五”政策导向预防为主、防治结合，全生命周期眼健康服务为新增长点。“十四五”期间，国家大力倡导进一步构建优质高效的眼健康服务体系，努力为人民群众提供覆盖全生命期的眼健康服务，提出了“三坚持、两重点”的基本原则，即坚持统筹规划资源整合、坚持提质增效高质量发展、坚持预防为主防治结合。

　　三生视康战略升级，提前占领全生命周期眼康服务高地
　　面对消费和国家政策催生的产业发展多种新机遇，国内眼健康产业仍面临重重挑战。产业高技术壁垒，国内研发基础薄弱；本土品牌入局晚，但药物垂直细分市场60%-70%被外资药企掌控，仅外资三巨头就占领了半壁江山，器械领域，高值耗材80%市场份额被外资垄断，与外资企业分庭抗争压力巨大；本土企业被圈于眼健康手术治疗与视光矫正服务领域而难以破圈发展。
　　需求与现实双重压力下，三生视康此次战略升级最深远的意义在于率领本土品牌首次破圈突围，正面迎战外资势力，响应国策，提前布局从前端防治、预防到后端视光养护服务的眼健康全生命周期产业链。
　　以“守护14亿国民眼健康”为使命，以优质产品和专业服务，“致力成为全球亿万家庭眼健康守护神”为愿景的三生视康，在历经一年的市场打磨后，将原有的“正规”、“爆品”、“无忧”、“轻松”、“赋能”、“系统”六项领军战略全方位优化和完善成为“经营+模式+文化+福利+理念”五大特色的升维思路，以“线上做突破，线下做基石”为“双引擎”，以“爆品思维，文化策略”为“双策略”，率先在行业创新推出四端驱动模式。三生视康的此次战略升级全面完成了产品、定位和理念的三级进化。单品产品线拓展为眼健康全生命周期覆盖的产品矩阵，战略定位从推广爆品进化至重磅塑造国民优质品牌，发展理念从做垂直领域的“唯一”升级为打造国内眼康产业大健康“第一”，以先发优势树立行业标准。
　　三生视康全力打造的“视百年”品牌，立足于“预防为主、防治结合”的国策基本原则，聚焦全民视康防护，运用一喷一抹的清新系列产品清血脉、通经络，一吃一喝的叶黄素酯肽素乳和角鲨烯产品调理五脏，加之视百年亮可饮液、视百年AI视训镜、护眼喷雾和专业视光防护指导和培训服务，三位一体地构建了“清通”、“和调”、“养正”的全生命周期眼健康服务生态。