权健自然医学易和健康会馆

个人资料

123

全民健身人人有责，我的健康我做主！　

文章数量：110

点击人次：236082

博文分类

·我的日志（110）

存档

最新评论

【原创】为什么运做权健事业要选择易和系统

我的日志

为什么运做权健事业要选择易和系统

权健自然医学易和系统是一个有梦想的地方,聚集了一群有活力有创造力,有梦的人。每个人用执着为易和系统添砖加瓦，每个人用智慧建造着心中的梦想。

　　易和系统深感直销团队重在人心的集结;重在团队的留人;重在核心力、凝聚力和执行力的搭建。因此从团队名称的创意上注重的是一个和”字。和不易，因不易而求人和，人和为贵;和易凝聚不易，因不易而求凝聚，凝聚为贵;人易和，心和不易，而求人心和，人心和最为贵!易和易凝聚易发展!易和易齐心易强大!

　　宇宙中最稳定的结构是四面体，在易和系统，也有这样的结构，易和系统建设、市场拓展、人才架构，构成了四面体中的三面，教育培训便是四面体的底盘，即第四面。四面的组合形成了一个坚固的整体。易和系统是最具实力的综合性团队,通过近6年来的市场运作整合，不同专业领域的核心组成不同的面，面与面之间互相支撑互相配合，无缝式的整合协作让这个整体蕴含着强大的能量。

　　四面体中缺少任何一面，都会让整体结构变得脆弱，于是，我们致力于为易和系统每一个伙伴量身打造，提供360度的一站式综合解决方案，从易和系统建设到市场拓展，再到人才架构，它不是简单的流水线作业，而是相互协作，相互渗透，将每一领域发挥到极致，形成1+1+1>3的整体优势，让易和系统更加有核心力，凝聚力。

　　一个没有灵魂的躯体是很容易被别人打败的，由此也可以见到教育培训的重要性。这里所说的教育培训有两个方面:一是指产品的教育推广，二是指直销沟通技巧和方法以及思想理念的培训。二者密不可分，缺一不可。现在团队的教育，更多的倾向于一对一沟通、小型家庭聚会、ABC法则、店铺加入引导等等方面。这些方面在新人或者一般的领导人沟通方面起到的效果是很厉害的。就当今直销界而言，人脉如同钱脉，沟通一个新人，特别是一个新的团队加入，无论公司还是系统都是付出了很大的辛苦的，这一点只要运作团队的朋友都理解。但是不知道公司和各位领导人想过没有，你沟通他加入的目的是什么呢?毫无疑问，就是希望他和你一起合作，实现财富和时间的自由，或者是实现经济利益的双赢。我认为，要想实现这个目标的话，单靠讲解公司、产品、制度、是不够的。必须要加上教育系统的培训，并通过培训形成一种共同的价值观和共同的理念，再加上以优质的产品培训和消费结合，才能走向成功和辉煌。否则，单单靠以上几种手段或者最多加个人魅力来开拓市场，到头来虽然落单的人不少，但真正做市场的人并不多，甚至还有个别的害群之马的加盟，导致团队管理将极度混乱。核心问题在于选人和沟通人以及用人的不当。换句话说，就是没有共同的理念观和价值观，到最后的结局就是白白辛苦白费力。因此，易和系统在团队合作的初期和沟通的时期，就利用望闻问切的方法，确定其是否是我们合作的对象和伙伴，也就是我们常说的观察分析式的筛选，而这些人可不是随意能找到的。正所谓:千军易得，一将难求啊!也许在前期找这个人时会有众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处的感觉!但只要是一但找到的话，你的事业将奠定下了成功的基础，成功对你而言，将只是个时间长短的问题。这才是真正的个人创业走向成功之路啊!

　　初期的沟通，必须以产品和健康理念结合，以及家庭聚会等等先进行初步的沟通和分析，然后再利用系统化的教育形成一个共同的教育价值体系，使易和系统的每个成员达成一种共同的思想和价值观。这也就是我们常说的在沟通过程中是先筛选人来合作，还是合作之后再统一教育规划和培训的思考定位的不同，也就是说：必须进行系统化的培训和教育来才能形成一种合力，为走向成功和辉煌奠定基础，否则即使再努力的话，也将会是向沙漠上的30层高的大楼一样，一阵狂风就会把它吹得坍塌的。

　　而四面体中的第四面极其重要。在这个生意里，有四句话做了经典的概括：产品是基础，教育是灵魂，复制是关键，倍增是精髓!

　　易和系统从创立的2004年起就注重团队的教育培训，经过多年来互联网组建团队宝贵的实战经历，积累了丰富的经验和方法，互联网结合地面，把互联网、人网、地网三网合一运作的淋漓尽致，完美完善，从2004年团队不到100人的全国市场拓展到2009年近15万人的卓越系统。创造了互联网的奇迹!也创造了中国直销三网合一的伟大创举!

　　易和系统的运作保证了整个结构的稳定性。这是一支以执着、敏锐著称的系统。九大核心组成的核心队伍来自祖国的四面八方，大都毕业于中国知名院校，或来自于社会精英，有传统生意优秀的职业经理人;有互联网运作的专家团队;有中国直销公司高阶经销商;有地面优秀的市场领导人骨干团队。合理的知识结构及卓越的实战技能让我们组成了一个坚不可摧的实体，在这里，每一个人都成为这个大家族不可或缺的一员，并找到自己的价值坐标;在这里，大家并肩奋斗，并朝着共同的使命而努力工作;在这里，每个人恣意地挥洒着青春，演绎着不同的精彩。

　　在过去的日子里，我们曾激动于一次次超越自我的喜悦，也曾在尝试和挑战中汲取经验;未来的日子里，我们始终用执著支撑起四面体的天空，让易和系统成为每个人的骄傲。

　　市场经济是一场博弈，结局是零合博弈还是双赢要取决于企业的战略战术。千里之行始于足下，易和系统的品牌拓展任重而道远，我们翘首期盼易和系统在各位精英的积极的参与共同成功。

权健易和系统团队管理和建设的三个阶段：

营造一种环境(人性化、生活化、轻松、积极、进取的环境)

搭建一个舞台(吸引各路英杰来团队施展才华的发展舞台)

创造一个机会(适合不同需要点的创业就业兼职机会)

构建一个团队(和谐、友善、团结、协作的团队)

实现一个梦想(成就您的伟业，从此开辟您人生的新纪元)

直销事业的经营离不开团队建设，惟有建立稳固发展的团队才能产生大的增长效益，相信这是从事直销事业所有人的共识。既然团队经营是关系直销事业成败的最重要因素，如果不能充分掌握其发展的对应策略，则肯定无法建立完整的团队，进而达到经营直销事业的目的。

一般人其实对于建立团队、经营团队是非常陌生的，主要原因是没有相关的背景与经历，也不了解团队运作的真谛。常人独善其身已有不足，更何况要去影响一群人，又要管理他们又要领导他们，而且彼此之间又无名义上的统属关系，也无强制约束的力量，对很多人来说，这是高难度的动作。偏偏直销事业要做成功又极需这方面的能力，这也是为什么直销事业号称几百万人加入，但是真正能成为团队领袖并建立长期稳定直销事业的人数不多的真正原因。

这个难题有没有办法突破呢?是否一定要天纵英明的人才能成功?

实情当然不是如此，我们只要掌握其中关键的诀窍加以灵活运用，重复去做，自然熟能生巧进而应付自如，建立庞大稳固的团队一定指日可待。

直销团队的发展过程可以分为三个阶段：

第一个阶段：从加入到独立期。在这个阶段，一个新人加入直销事业并不代表他已下定决心要做，即使下定决心也不代表他会做。因此，这时候的主要策略是如何成为一个独立的直销商，具备经营事业的基本能力与技巧。具体的做法是：直销商在上级领导的教导或是团队的带领之下确实了解学、做、教的内容，同时要在上级领导的陪同下，以积极正面的心态具体实践，确保自己能独立做基本动作，为直销事业的经营打下深厚的基础。

其次是自我管理。从事直销事业一定要把自己当成是老板，自我要求要严谨，因此自我管理非常重要。其中包含：目标管理、时间管理、形象管理、情绪管理、人际关系管理等。自我管理好的人，做直销事业肯定成功;自我管理不佳的人，很难成大器。在这个阶段除了上级领导的引导带领之外，个人的因素也很重要。一切都依赖上级领导，让上级领导成为超级大奶妈是最要不得的。自己应该主动积极，确认事业是自己的，如此才能开展辉煌的直销事业。

第二个阶段：从独立到建立家族团队(或称小组团队)。由于本身具备独立运作能力，这时应全力拓展市场开始建立家族团队，而家族团队是建立团队组织的基础。

经由自身的努力与上级领导的协助，在你身边慢慢就会有下一级业务人员出现，他们是你的家族成员，其中包含消费者与经营者。在这个阶段的主要策略是如何成功复制标准的经营模式。具体做法是有针对性的：若对象是消费者，那么售后服务的工作就要做好，其主要目的是要让消费者变成长期消费者。巩固消费者，事业就可永续经营，若消费者流失，经营者也生存不下去，其结果是团队崩溃。当然，经营者必定也是消费者，由此可见售后服务是多么重要。由于各公司产品类别不同，运作模式也有差异，但总的目标就是确保消费者不流失。若对象是经营者，那么跟进辅导的工作就要做好，其目的就是培养深度下一级业务团队。跟进辅导是将自己成为独立直销商的模式完整复制给下一级业务人员。目的就是希望他们也成为独立直销商，惟有下一级独立直销商产生，团队才能往下扎根，形成深度下一级业务人员。

第三个阶段：从家族团队到建立整个团队组织。一般来说，尚未独立的直销商都属家族团队(小组团队)的成员，一旦下一级业务人员已独立建立自己的家族团队，这时就像自己在本店之外另外开设一家无店铺的连锁店。我们建立团队组织就像建立无店铺连锁店一样。所谓团队组织就是无数连锁店的集合体。这个阶段的主要策略就是如何使市场增长，拓展团队规模，团队组织愈大，市场增长效果愈明显。

如何使市场增长呢?这问题涉及团队经营的问题，通常有三种策略必须同时运用：第一种策略是替代与再生策略。对于专业知识的教育、行销技巧的运用以及团队拓展模式，都可经由替代与再生策略交互运用，产生显著的成果。第二种策略是集中与分散策略。由于团队活动的举办因时间、对象、地点、规模大小而有所不同，效果也互异，这时要达到整体的效果就必须用集中与分散策略，以求取最大的效益。最后一种策略是宽度与深度策略。无论是产品经营、团队经营、知识经营都需要宽度与深度兼具，只偏向一种对团队经营都是不足的。这三种策略，在执行上又有交叉运用的方式，例如集中替代、分散替代、集中再生与分散再生等各种方式，应因时制宜。特别需要说明的是，策略运用必须灵活才能产生最好的效果。

综合上述所言，团队形成有阶段之别，因此策略也有所不同。虽然团队经营有其复杂性的一面，因为人心不同各如其面，而团队的组成分子又是人，很多事情因为对象不同，处理方式也因人而异，所产生的效果也不同，这是没办法的事。但是任何事如果能够化繁为简，使用一些有效的方法与策略，其效果应该会比较理想。否则，团队愈大，危险愈多，一旦处理不慎，轻则发展停滞，重则团队崩盘。不可不慎!