直销企业

隆力奇公司的目标是做百年的隆力奇，世界的隆力奇。
主要是建立BTC模式国际互联网超市，互联网上的网络购物综合型平台，但是单凭隆力奇的产品，是无法达成，占领这么一个庞大的市场的！为了达成目标的实现，我们采用了最新的营销模式；定制营销《聚合战略》模式，精辟阐述了一种新型的营销模式，里面分解了三大聚合的魅力：
一、供应商聚合。
二、终端渠道聚合。
三、消费者聚合。
 
我解释下聚合是什么意思 
首先是供应商聚合——它通过自主产品，OEM产品，代理产品，异业结盟等等方式整合其他品牌公司和品牌产品，与其合作共同打造互联网超市，以后将有成千上万的品牌在这里出现。从而解决互联网超市的供货问题。

其次是终端渠道聚合——融合了现在最先进的几种营销模式：
1, 电子商务：如eBay,易趣购物、淘宝网，
2,人际网络：如保险、直销、等等都是一对一服务 
3,量贩经营：如沃尔玛、家乐福，品种齐全 
4,连锁专卖店：如麦当劳、肯德基、7-11、星巴克等，数量多 

隆力奇电子商务,是集四大商业趋势于一身（通路+电子商务+连锁经营）   ，通过天（网络营销组合），地（地面的连锁经营专卖店），人（直销），既可以单线获利，又可以形成三网互动立体盈利的格局。它是聚合众家之长的一种合作营销模式，最大程度的，整合现有营销资源的优势，完成产品销售的通路优化建设。同时公司配套，先进的物流和信息流，为各个通路的完成，可以提供强有力的支持。

最后是消费者聚合——就是所谓顾客联盟，就是跳出原有的与顾客对立的关系，在不导致任何所有权转移的情况下，由企业与顾客共同搭建，一个可以实现各自经济独立，与财务自由的营销网络平台，最终达到统一盈利，相互循环增值的目的。通过这种方式，不断的扩大长期稳固的消费群体。简单来说，就是企业与顾客之间的，一种长期紧密的合作营销模式！
其目的就是：将顾客视为企业的一个构成元素，完成100%忠诚度的同时，相互创造销售价值。
公司的战略规划非常清晰也非常趋势，那具体怎么应用执行的？

接下来我简单的说下聚合战略在三年规划中的应用。
2009年的顾客联盟年和2010年的专卖店年，只要我们用心的看完公司的网站以及相关的资料，就会清楚的知道，这两年公司主要任务是:做好地面销售渠道的主框架的打造和铺设。目的是为2011年的网络营销年，提供强有力的地面支持与服务。明年网络营销年一旦展开。必将会形成，以网络营销为动力。以爱家生活连锁专卖店为枢纽，以直销团队为基础的，三网互动，立体盈利格局！公司将转入迅猛爆发期，同时公司互联网超市平台一旦正常运作，势必带动庞大的人流量，周边相关配套平台必将与其接轨。一个多功能，综合型网络购物，消费娱乐的大平台，必将展现在我们眼前。

我们想一想这是多么庞大的一个市场……在这个市场里我们到底想占有多少份额呢？？
可喜的是我们阳光国际国际系统已经站在至高点上，可以比公司规划提前大半年进入三网互动立体盈利格局。领先一步必将领先一路……所以，我觉得我为自己的选择感到无比的自豪与开心，也相信通过努力打拼，自己在这个市场，得到更多的收益，但现在您又有什么样的感想和决定呢？？？

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