我的日志

    中国有句老话：“教会了徒弟，饿死了师傅”，这正是传统销售业的写照。
    即使很好的师徒关系，师父最后也要留一手，以防徒弟学成后抢了自己的饭碗。因为晋升机会有限，同行是冤家，这就使得员工之间总是剑拔弩张，气氛紧张，精力都花费在尔虞我诈、互相攻击上了。这样的情况当然是不利于企业的发展了。

    但在直销企业中，你会发现每一位老员工都会非常真诚地欢迎新员工加入自己的团队，而且还会以老师教学生一样的热情，把自己所有的经验、教训、心得毫无保留地分享给新来的员工。新员工不但学会了知识，吸取了老员工的经验，还和老员工交上了朋友，从而也就减轻了心理压力，可以更好地投入到工作当中去。
    这种喜人的效果来源于一个制度创新：团队考核。在直销企业中有无数个团队，大团队里面又有小团队，一层层地往下套。每一个团队领导的考核标准不仅要看个人的销售业绩，更重要的还要看他领导的团队的销售业绩，看他的部下是否被晋升，这就使得新老直销员之间互相帮助，达到一种互利的效果。
    在这种制度下，领导者自然会对新员工特别关注，带领新员工迅速健康成长。这种设计可谓把“双赢体制”发挥到了极限，益也终结了一个时代：师徒竞争的时代，彻底扫除了师徒之间由于名利分歧造成的感情沟通障碍。同时，由于师徒同心，直销公司节省去了大笔激励费用和协调费用，真可谓一举数得。

    无限极直销怎么样？：http://www.wuxianjishop.cn/thread-869-1-1.html

    网络直销虚拟吗？：http://www.wuxianjishop.cn/thread-866-1-1.html

«上一篇：奖金制度的特点   下一篇：晋升机会人人均等»