直销界同仁们，大家好！我是您的朋友安志勇！谈一下我对直销公司选择的一些看法，仅供大家做一个参考！我们做直销首先笫一要考虑公司的合法性，但不是唯一标准的考核，合法也不完全一定是好公司！合法不一定代表长久稳定和幸福，就好比我们找伴侣一样，好的婚姻会幸福一生！找错搭档也难发展矛盾重重的道理！公司、产品、制度、有无自主研发实力、以及董事长的格局以及公司整体，在国家政府中占的地位；是否带动国家整体经济，全方位做一个考察；很多想做直销的朋友们对直销业模棱两可，似懂非懂。自己看到别人做的如火如潮，顿生仰慕之情，激发起了自己内心深处的梦想，这时候便无意之中考察到了隆力奇。
 
    我和客户交流的过程中，发现很多客户只是在盲目考察，自己并没有真正的标准，常见的几种说辞如下：
一 公司好我就做，公司有实力我们才有保障。
二 产品好就行，好产品才有大市场。
三 能赚钱就行 ，我们来做隆力奇就是为了赚钱，能赚钱我就做。
四 有人帮我做一条线我就做 有人帮自己更容易赚钱，更容易成功。.
等等......
 
    所以从以上信息的反馈当中，屏幕前的你可以问一下自己，你属于哪种类型？当然，不是说大家这样做不好。   

我想说的是以上说法都正确，只是美中不足。

直销e化，在2005年都已经被专家们定位是未来直销的光辉道路，但是，到目前为止，也没有一家公司真正走上互联网，这将是未来众多直销企业必争之地。直销本来是一个低门槛、高回报、可兼职、可全职、时间自由，辛苦一阵子，享受一辈子的行业，让普通想创业的人都可以参与其中。而网络运作直销，更是突破了目前直销业的瓶颈，借助互联网运作拿牌直销公司,给普通人雪中送炭，给领导人锦上添花。

以下是直销e化比传统直销的十大优势：

1、比距离、速度
地面：随着团队的加大，与客户的距离也大了，因为客户不可能只在一个地区，靠步行、自行车、汽车，速度也受到很大限制。
网络：互联网即可以有效解决这个问题，他的距离为0，速度为光速。

2、比空间
地面：以熟悉的人为纽带，地域不会很大。
网络：开始就是全国市场，陌生市场，甚至可以随着公司和团队的发展，做到全世界。

3、比人脉
地面：以自己为中心所有认识的人，认识的人不多，就无法做好！
网络：现在网民5个亿左右，而且仍以每天3万的速度递增，使你不会再受自己人脉资源的限制。网上所有的人都是你的客源。团队专业的进人

渠道，绝不需要介绍给自己的亲戚、朋友也可以做好！真正的排队领钱。

4、比复制
地面：一对一，一对多，受时间和空间限制，效率低，费时、费力。尤其不能实现快速即时指导。
网络：在线即时业务指导，零距离快速指导。复制效率高，成功率高。快速提升自身素质。

5、学习、培训
地面：受时间和地点的限制，学习和培训效率大大降低。人员容易流失。
网络：产品知识、业务能力、各种技巧都可以做到全天培训，不受时间和空间限制，让你足不出户就能获得快速提升你各方面能力和素质的机

会。

6、比成功率
地面：借用ABC法则，一对一发展
网络：团队合力，威力更大，将ABC法则用于网络，我们是多对一，成功效率倍增。

7、比成本
地面：食、宿、行，电话费，汽油费，会场租赁费等等，要想做好，必须投入大笔的资金。无资金者 无法成功！
网络：家家都需要的电脑上了网就一切就可以了，花费仅仅就是电费和网费。

8、比方式
地面：要绝对勤奋，无论什么情况都要出门服务，发展人员.
网络：轻松自由型，足不出户就能完成市场开拓、团队培训、学习、复制、产品示范，售后服务。

9、比脸面
地面运做：有好多朋友和熟悉的人谈直销总怕被人拒绝，怕失去脸面。
网络运做：都是接触的全国全球陌生朋友，都是志同道合的目标客户，所以不需要这个顾虑。而现在的隆力奇事业的运做仍然处于原始的发展

状态，靠腿，或者靠车（绝大部分人没有这个条件）电话费不知花多少，好不容易开拓一个远方陌生市场因为培训无法跟上而最终不得不放弃

。

10,比信任度
提起信任度，很多朋友就会说，地面能看得见人，比较安全，而网络多虚拟，谁相信呀！而今天来从事直销这个事业，恰恰相反！
地面：报单通常是把钱交给介绍老师，这样看起来安全，其实是最危险的，比如：前几年国家破获了一起假天狮案！全部都是在地面运作的，都是把钱直接给了介绍老师，而介绍老师没有把钱交到天狮公司！所以有时候最安全也等于最危险。

网络：报单直接打款给隆力奇公司总部，产品由隆力奇物流公司直接发货！所以在网上报单是最安全的。

目前，隆力奇已完成全球八大板块的研发力量布局，分别是隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、清华大学•隆力奇生物科技研究所、江南大学（食品科学与技术国家重点实验室）•江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇（法国）研发中心（畴），八大科研机构的成立,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。

   26年来，隆力奇始终坚持振兴常熟经济的观念，以“科学发展观”为标准，艰苦创业，使企业得到了跨越式发展。隆力奇通过实施品牌战略、营销战略、人才战略、科技战略、管理战略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、养生产品、医疗健康器械的开发和产销基地。2008年7月得到国家商务部批准拿到直销牌照，给企业注入了新的活力，快速推动了企业良性发展。 隆力奇将继续抢抓机遇，坚持振兴民族日化的经营战略，不断提高产品的科技含量和产品的附加值，为消费者奉献最适合中国人使用的“大众时尚产品”，加快隆力奇品牌体系的全面提升，进一步加速文化、品牌、知名度、美誉度的跨越提升。

    2013年 隆力奇集团继续扩大建设科技、生态、美丽隆力奇1亿元建造健康养生休闲会所；2亿元建造“银发”健康俱乐部；2亿元建造隆力奇博物馆；3亿元建造医疗美容和健康体验中心；5亿元建造5星级酒店；5亿元建造保健品工厂、虫草等菌类培植基地；10亿元建造科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪！

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