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【原创】 中国保健品企业的最佳经营模式

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为何近年保健品企业会有百亿招商费打水漂?有近万个优秀保健品还没有来得及上市就消声逆迹?这不能归罪于保健品和保健服务本身不好,也不能归罪于老百姓没钱消费。中国的百万富人已经是几千万人之多!千万富人多到了100万人!只单说北京的亿万富翁就已经有1万人(9400人)!他们最急需保命保事业、太需要保健品和保健服务。 

    笔者认为保健行业发展的“瓶颈”在于,目前经营保健品通用的四大四小营销模式,本身各自存在着不利于保健品营销的缺陷如下(急需要模式转型):

    1、保健品明明白白在未病前能有效地控制保健、对慢性病确有调理养生的独特功效,就不能用广告方法明示疗效,因为广告手段已经堕落成夸大失实、早已失去消费者的信誉。

    2、虽然科技含量高,就不可能摆在商超柜台里由营业员说得清楚。

    3、本来会销12年以来是好手段,愣是被大把低级企业圈人套钱做臭啦!已经被边缘化成了温柔的陷阱,除了厂家还留恋之外,老百姓已经厌恶到其投诉率已达50%!国家只好不得不出面拟定第26条要严格规范并随时查处了!再用陈旧老化的会销前景将会大不如以前,早就应该改进升级转型。

    4、当今社会的不诚信逆流污染了省市代理制老板,他们锻炼两年只要翅膀硬了,多半会集体地向他母公司提出过分的利润要求和支持费用、逼宫要挟至总部吐血。

    5、互联网的成本虽低,由于相关的法制不健全,也成了假冒伪劣畅销的渠道。

    6、加拿大的WWI直销扫街拦人,保险用的扫楼扰民方式都太低级且低效。

    7、多层次倍增效应的人网模式效率固然很高,也最适合保健品决胜终端;然而传销使用发展下线“买单”欺诈骗钱的负作用,已经断送了在中国的合法进程。

    8、健康管理的店点堂馆所场的体验营销,是目前还用得好的综合资源手段,但是成本高、适用面狭窄、也不是众多中小企业的灵丹妙药。

    9、保健品企业做大做强若靠寻租官权也是能短期有效,实践证明其中多数名企、能人会成为权力斗争的牺牲品!关系并不可靠也不会持久于各地,当前这种似是而非的“直销”法律风险是不可预期的!上千万的大罚款和一个公司几十人的网上通缉,还将波及一大把忠心企业的精英跟着倒霉。

    保健品的其它十种常用营销模式:媒体直销,旅游营销,电话营销、服务营销,概念炒作,三株模式,转介绍,数据库,DM广告,800免费订购电话等,也由于各自的局限性而未能成为今天的主流模式。

    营销保健品的真正出路在何方?上述模式都不可能将保健品普及到13亿全民中去!反而透支伤害了多年来辛苦累积起的信誉!如要安全、持久地把大多数保健品企业营销做好,笔者认为:只有让保健品自身的优势被最终消费者群所认可受益,才是长久之计。 

    在同质化微利化残酷竞争下,建议转型到绿色分销一对一、面对面的人网式为主的高速通道上来,其运作特征已经远离传销、跳出直销,不用再担忧公害的合法14个要点如下:

               1、速成式素质上岗,  2、价值式客户影响;

               3、倍增式组织营销,  4、创新型生活方式;

               5、老板式家庭推广,  6、分销式双层经营;

               7、创业式带动就业,  8、递增式逐月底薪;

               9、愉快型少劳多得, 10、集体式共富分享;

               11、财产性要素收入,12、自动式催人奋进;

               13、刺激式两拉三保,14、科学型知识营销。   

    绿色分销高速通道的十大优势:

    1、自建渠道营销产品蓝海战略最终消费。           人海(零售是根)

    2、自组管道集体互助劝业帮困共富生存。           共富(组织是树)

    3、速成特别的实训本领素质大提高竞争。           高效(素质就业)

    4、主人翁有着财产性收入的实权当老板。           老板(自主创业)

    5、科学分配激励机制从体制上催人奋进。           制度(自动催进)

    6、全面坚决地贯彻好国务院 111号文件。           合法(合理合情)

    7、互联天网(天)、专营店网(地)、活跃人网(人)立体(三网合一)

    8、生产要素超越劳动要素获被动型递增性持续性收入致富(年入八万)

    9、创建倍增效应孵化基地获小投入大产出年销量过亿利润(年入千万)

    10 劳资双方都不向对方支付分文合作各享对半分配权共创(劳资合伙)

    特别是在“新医改”之后,只能在阳光下发展壮大,还要冲破传统渠道,走出一条光明的绿色合法、刺激消费、科学引导、高速通道,才能从根本上发展壮大中国的保健事业。 

    用人为本、人人成才——是高速通道的绝活。能不能用最低成本、最高效率把保健品营销到极致,是考验该经营方式是否最佳的最终标准。为此,对营销人的分配方式、组织架构,特别实训、激励机制,劳动保障、文化理念,简述如下:营销群体必须素质就业,公司全力帮助大家零投资创业,上岗后固定底薪不与零售业绩挂钩,且有劳动保障办理五险一金。虽然没有推销产品的压力,但必须积极从事商务的领导管理、教育培训、组织策划、培育出同级别的接班人。

      首年普通人各月底薪数与该月的月号一致:第一月是1000元开始,第三月3000元、第五月5000元,第九月9000元,以此类推、能够做到逐月加薪递增1000元,不包括奖金的一年底薪总数最底是八万元,精英们的收入将比普通人还要高出十倍。

       绿色分销是靠节约了广告媒体、商超柜台、展览会销、省市代理的诸多高昂费用,加上无与伦比的科学倍增效应、孵化基地优势,才能给广大就业者们发放出高额的底薪和奖金。 

    这种新模式与传销有着根本的三个区别——千万不要触及下列三相3300伏高压电:

    A相:把传销罪的“买单”迫下线商人消费养上线、转变成“卖单”给最终消费者;

    B相:把私下非法用工拉人头“发展下线”、转变成阳光下公开合法的“招聘招工”;

    C相:把严禁业绩后的“团队计酬”、转变成为事前先告知各月都有的“固定底薪”。

    提倡家庭创业聚会,餐桌茶水中开展36招经商,开展前店后校、上店下家、合伙经济的合法“双层经营”商贸体制加上合同型劳动保障。欢迎个人不投资花钱加盟、团队集体平移、共创绿色事业。

    与企业有五种合作方式:内操盘、外承包、当顾问、传授课,或委托我们推销产品。

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