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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[39]:《论“三位一体”的直销行业监管架构!》
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《论“三位一体”的直销行业监管架构!》
[作者:赵桐]
无论是直销行业还是其它行业,在这个整体经济转型和体制转轨的关键时期,市场监管的问题已显现的十分突出。阿桐不妨在这里列举发生在2007年的两个案例:其一,“全国牙防组”违规认证十余年,至今才露出水面。请问,政府监管部门的作为何在?其二,震惊全国的山西“黑奴事件”如同在我们面前正在上演一幕幕“现代包身工”。请问,这种大范围的涉及上千人的“现代包身工”现象,当地政府监管部门可能一点不知情么?黑恶势力之所以能横霸一方,不正是因为在其背后有着可以撑腰的“保护伞”么?这种“地方保护主义”在直销行业更是屡见不鲜,“监管部门”只监不管,甚至参与其中的利益合谋,从“红跃现象”到“广西来宾现象”比比皆是。地方“保护伞”的广泛存在不仅大大削弱了整体的执法力度,也使得传销之类的非法经营屡禁不止。
应该说,在目前整个直销市场还不成熟,各项规则和制度还不完善的情况下,强化政府主管部门的行业监管是非常重要的。但是,完全依赖政府来监管直销市场也是不现实的。原因是政府很难直接触及到末端市场,无法获取充分的市场信息,所以就难以对市场中的违法违规行为正确判断和了如指掌;另一方面看,政府用于监管的资源也是有限的,因此,政府没有足够的能力(人力/物力的不足)来监控一切;再有,市场的地理分布十分复杂,天高皇帝远,中央与地方对监管和执法的偏差,公安机关与工商管理部门的配合偏差,加之行业缺乏自律,所有这些因素都使得政府监管容易产生偏轨和错位。
那么,如何才能针对直销市场进行有效的行业监管呢?阿桐认为,应该发挥包括行业“利益主体”在内的社会各种积极力量来形成一个“共治体系”,所谓的“共治体系”就是确立政府监管+行业自律组织+社会舆论监督的“三位一体”的监管架构。接下来,阿桐来和大家简单分析一下这个“架构”中不同角色所具有的作用和相互关系。
(一)政府监管部门。作为行业的行政主管机关它的作用是严格按着《直销管理条例》和《禁止传销条例》来规范业界的市场操作行为,打击非法经营活动,创造和谐的经营环境,建立健康的经营秩序。从目前行业的状况看,直销牌照还只能是企业从事直销活动的合法符号,企业还需要一个适应新法规的基础性工作,即依法完成直销员上岗培训/服务网点的设立/销售团队的转型等。而企业的销售团队能否真正意义上的放弃“团队计酬”实现从“多层次”向“单层次”的转换,则成为政府监管的重头戏。要达到这一有效的监管目的,就要加强一线市场的监管力量,否则,很难执行到位。
而事实上,政府的监管力量是有限的,那么寻求第二方和第三方力量来形成齐抓共管的态势就显得十分重要。于是,阿桐以为“行业自律组织”和“社会舆论监督”正好可以充当那第二方和第三方力量的角色。
(二)行业自律组织。这个自律组织其实就是业界和广大经销商所一直期盼成立的《中国直销行业协会》,它也是行业“利益主体”的核心代表。所谓行业的“利益主体”就是指直销企业/经销商和消费者等。直销产品的性价比能否满足消费需求/直销市场能否健康有序发展等都是这个“主体”(当然也包括政府)共同所关心的问题。随着中国民主与法制建设的进程,立法部门不再是主导立法的唯一主体,越来越多的“利益主体”将参与其中。目前,随着直销牌照数量的有节奏的增加,《直销协会》的硬件环境已经形成。做为直销行业的一个自律性组织,它具有监督和促进直销市场规范的重要作用,并能增进直销企业之间的理解和互相支持,维护所有会员的共同商业利益。作为直销行业的代表,通过积极主动与政府监管部门的交流和互动,不仅能为政府监管部门提供行业相关信息和建议,又能为广大直销商争取应有的权益。可以说《直销协会》是一个业界与学术界人才形成的直销行业的智囊集群,是协调政府监管部门与直销市场关系的重要力量。
(三)社会舆论监督。对于直销行业来讲,这种舆论监督就是透过媒体将业界所发生的新闻和事件客观公正地传递给社会公众的行为。作为舆论工具的媒体它包括平面媒体/电视媒体和网络媒体,它所起到的监督作用就是揭示发生在业界的各种新闻事件的事实真相,满足公众的知情权和信息需求。它所展示给大众的既有积极正面的宣传,也有一些公司的负面报道。只要这些新闻或焦点是客观公正的评述和报道就是无可非议的,就应该理解和正确对待。当企业遇到一些负面的突发事件,决不可“作茧自缚”来回避媒体,而应该主动的/科学的/理性的去回应。并通过舆论的作用,以积极的姿态消除不良影响,逐渐恢复公众信任。
同时,舆论监督也为政府监管部门提供了重要的行业最前沿的信息来源,从而增强了监管的执行力度和及时性/准确性。舆论监督更是《直销协会》自律的一面镜子,可以让每个直销人对照自己的行为,完善自我。由此看来,在当前这个复杂的直销环境下,确立政府监管+行业自律组织+社会舆论监督的“三位一体”的监管架构是非常必要的,阿桐也期待这种“共治体系”能够推动中国直销的车轮向着良性的轨道飞转。
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2008-02-27 18:07:38
但愿如此!2008-02-28 15:32:22
好!2008-02-29 18:06:57
桐弟正向直销前进路上的桥头堡发起攻击。三位一体在现实中未必能协调;但也属有益探索。赞赏!2008-03-17 19:55:34
多谢楼上诸位朋友的光顾和点评!