安利公司简介——全球直销市场的第一集团军
http://www.dsblog.net 2008-01-24 15:21:57
公益善举
2003年9月2日,由全国妇联、铁道部、农业部、卫生部、公安部、武警部队、空军部队、对外友协等中央八部委组成的第三届“安康计划西部行”工作团首次抵达新疆。安利(中国)日用品有限责任公司总裁黄德荫与全国妇联副主席莫文秀在活动现场共同开启安利“零钱慈善捐款箱”,至活动结束募集到捐款1.5万元。
2004年10月21日上午,“爱心复明”安利慈善救助贫困白内障儿童复明手术启动仪式在齐鲁医院举行。
2005年12月24日晚7时,大同市“安利杯”扶残助学春雨行动慈善晚会在大同电力机车有限公司职工俱乐部举行,拉开了全省扶助贫困残疾儿童就学行动的序幕。
2005年12月25日晚,由安利(中国)有限公司长治分公司主办的“安利杯”扶残助学春雨行动慈善晚会在潞州剧院隆重举行。此次活动的捐助款采取“一对一”或“多对一”的形式,参照全国春雨助学行动标准,捐助走读贫困生每人每年300元,住校生每人每年1000元,对全市30名残疾儿童给予了帮助。
2005年9月28日,贵大•安利支教团出征,4名贵州大学研究生赴丹寨县开展为期一年的支教活动,立志要把自己所学的知识传授给山区的孩子们。在支教团出发之时,安利公司向贵大教团捐赠了6万元,帮助支教团在当地开展助学活动,并设立“安利支教基金”。截止到2005年7月,安利公司为此项目共投入人民币360万元。
由山东省慈善总会、齐鲁晚报、青岛早报共同主办,安利(中国)日用品有限公司冠名协办的安利慈善音乐会,于2005年2月19日、20日两天隆重上演。安利公司将把本次音乐会门票所筹得的款项20万元人民币,再次捐赠给山东省慈善总会,继续展开“点亮心灵之窗”•安利慈善救助贫困白内障儿童爱心复明项目,其款项仍将专项用于救助山东省境内贫困白内障孩子的手术医疗费用。
2006年1月3日晚,由美国“钢琴公主”琳达.珍蒂倾情演绎的“安利2006新春音乐会”在河南省人民大会堂隆重上演。在晚会现场,安利公司向河南公安民警英烈基金会捐款5万元人民币,用于救助英烈家属和子女的生活及学习费用,以表达对公安民警英烈的敬意。
2006年1月4日,新年伊始,爱心唱响上海。元旦期间,一年一度的“蓝天下的至爱•安利之夜2006年新年慈善答谢会”再次将社会各界爱心人士聚集到一起。
2007年,与全球最具规模的国际专业会计师组织ACCA(特许公认会计师公会)合作,作为赞助商之一参与ACCA全国就业力大比拼并为获奖选手提供实习机会。
2008年5•12汶川地震,安利向灾区累计捐款捐物3700余万元,35,000多名安利志愿者参与到赈灾志愿服务中,累计服务时间超过7万小时。
2008年1月份,我国南方地区出现了50年不遇的罕见的低温、雨雪冰冻极端灾害天气,2800名安利志愿者第一时间参与抗灾行动。
2008年10月至今,投入3000万元,与中华环境保护基金会共同创立安利环保公益基金。并先后开展了“安利环保嘉年华”和“优秀环保公益资助”两大环保公益项目。
2009年,开展“72 小时自助志愿计划”,以安利志愿者为主体,面向留守、流动儿童,以“限时、自助”方式在72 小时内独立组建团队,利用既定项目预算独立策划和实施。该计划已在全国超过30个城市开展,参与志愿者702 人次,受益儿童达6471 人。
2009年“世界环境日”之际,与中华环境保护基金会合作,启动了环保嘉年华公益活动。截至2011年底,已经抵达38个城市,举办了44场活动,吸引了超过33万家庭、近百万公众的热情参与;6,189名安利志愿者提供了93,064小时的志愿服务。
从2009年开始推行实习生计划,累计收到来自87个市,178所高校,共计50800份简历,210名学生顺利完成了学习和实践工作,30人转正录用成为公司正式员工。
2009年,协同共青团创建“青年就业创业见习基地”。截止2011年,陆续在18省(市)创建19个见习基地,为见习生提供逾500多个实习岗位,先后被共青团授予“青年就业创业见习基地”称号。
2010年,玉树地震发生后,通过中华慈善总会向青海玉树灾区捐赠200万人民币,用于提供急需的救灾物资。安利志愿者们参加"赈灾献血"活动,向玉树灾民输送同胞之爱。
2010起至今,与中国发展研究基金会合作,在青海省和广西壮族自治区开展"孕产妇及婴幼儿营养改善"和“幼儿学前教育”两个子项目实验,希望实现“新生儿出生健康、婴幼儿营养正常、学前教育基本覆盖”。
2011年5月31日,全额出资1亿元人民币,在京成立了国内第一家由民政部主管、有跨国企业背景的非公募基金会--安利公益基金会,主要关注对象清晰地锁定为农民工子女,开展“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划”三个主要项目。
2011年,安利公益基金会投入1500万元,联手中国关心下一代工作委员会,发起“春苗营养计划”。建成300所春苗营养厨房,受益儿童超过15万人。
2011年,和中华环境保护基金会共同主办"寻找最具投资价值的环保Idea"安利校园环保创意策划大赛在,共吸引了32个院校的154个团队报名参赛,活动总体满意度为84 %。
- 零距离参观安利工厂 共同探索品质之源
- 安利斩获2024中国营养师发展大会多项大奖
- 2024安利纽崔莱健康跑在深圳活力开跑
- 安利“我的零碳生活”低碳嘉年华环保活动启动
- 在华投资持续加码 安利亮相2024进博会
-
第133楼, 赵一夫:挑 战 安 利! 2012-08-31 01:24:37 投诉 支持(2981)赵一夫:挑 战 安 利! 1、有人为了公报私仇,组织人写匿名信,安利仅凭匿名投诉,停发我的合法收入,让写匿名信的人站出来!公开事实真相!有胆量吗? 2、安利为什么向我承诺“可以用协商的方式解决”这个案子?一年半的时间过去了,协商的结果是什么?这是卑鄙的欺骗行为! 3、大连公司为什么阻止我讲真话?为什么数次报“假警情”?这是做贼心虚,企图转嫁矛盾!就是想将我的正当维权行为演变成“警民对立”!安利的用心是什么? 4、安利产品被到处低价销售,一线经销商根本赚不到应得的利润,安利为什么不敢、也不想从根本上整治打折市场?能向低价店供货的人是什么级别的经销商?被伤害的人是谁,受益者究竟又是谁? 5、安利的初级经销商,如果不注册签约,就拿不到差额奖金。这样的做法,安利沉淀了多少奖金?安利用“柔软的身段转型”,就是将危机转嫁给一线经销商!从而规避责任、规避国家的法律法规! 6、面对安利人的辛苦与努力,安利有保障可言吗(我就是最好的例证)?安利的永续经营是真正为了经销商的利益吗?还是为了在巨大的中国市场获得更长期的利润? 挑战安利:曲木兰、弥熙魁、陈朝龙、严志荣 你们出来公开对话! 辛勤又“心苦”的安利人:该觉醒了!!! 大连 赵一夫 2012年6月23日 QQ 2468938228
-
第132楼, 这样做安利的职业经理人——挺可悲! 2012-08-29 08:50:33 投诉 支持(2866)这样做安利的职业经理人——挺可悲! 我今天上午又与大连公司负责人曲木兰进行了正当对话(是在曲木兰的办公室。而且在这之前,竟然有公司职员问我,07~08年的钱,怎么时隔四年才想要。这太可笑了吧?)。内容很简单:我要求安利公司给出停发我收入的理由,特别强调了07~08财年的年终分红一事(我现在想先解决这个事)。 曲木兰回答是这样的:1、你一年半前的诉求有多项,其他的诉求公司没有答复你,你也没有单独提出要年终奖,我们也帮不了你;2、我可以帮你查一查安利停发你07~08年终奖的原因。让我等一下,我就静静地等了十多分钟,她还出去了一次,回来后又问我,到公司来做什么,我说要07~08年终奖;她又说要查,我说要多长时间?她说确定不了。我就说:我明天继续来找你,我每天拿出2个小时,向你们要停发我年终奖的原因及理由,安利必须给我书面的理由!!!这时主管大连安利分公司所辖范围的警察来了!曲木兰便说我妨碍她正常工作,谈话到此结束。 我真的不明白,今天的安利已经堕落到如此境地,竟然用这种无耻的行为及卑鄙伎俩,对待一个在安利中努力工作过十几年的经销商!!!我没有违背法律法规,而是在维护自己的正当权益,她为什么会这样做? 我还是要再次向安利发问:安利为什么扣发我07~08的年终分红?扣发之后为什么不敢拿出正当的理由?安利敢不敢在直系例会公开你们的所作所为?另外,作为职业经理人的分公司负责人曲木兰,你的职业操守在哪里?为什么在光天化日之下说谎?你的心灵已经彻底扭曲,这根本就不是一个职业经理人的所为(两年前,她曾对我说过,她要做一个职业经理人,我在替她难过)!!! 大连 赵一夫 2012年4月16日 QQ2468938228
-
第131楼, 安利,你正在肆意践踏安利人用心血换回的劳动成果! 2012-08-29 08:49:23 投诉 支持(2943)安利,你正在肆意践踏安利人用心血换回的劳动成果! 今天,又与安利大连分公司相关负责人进行了新一轮、历时一个多小时的交涉,内容如下: 一、安利扣发我的合法收入及终止合同的起因,是收到近三十封的投诉信(这是有人蓄意组织的,其中就涉及我安利的上手领导人,一共有四十多页笔录的扫描件),我要求安利给出具体内容(我也有权利知道具体内容),公司回答说:这不是法庭,我们可以不告诉你具体内容! 我敢挺直腰杆讲,在安利的十一年时间,我是为数不多的、从来没有违规污点的高阶经销商!我鄙视“用匿名方式投诉的人”,你要敢于站出来公开对话!!!不要用小人的方式,在背后做见不得人的勾当!!! 二、我还反复强调,安利要给出扣发我07~08年终奖的书面理由,公司又说:虽然大连公司是属地公司,但是我们不知道原因,也给不了你要的书面答复。那就意味着,安利是在没有任何理由的前提下,扣发了“我在合同期内的收入”,这无疑是一种强盗行为! 三、大连公司还谈到,经调查、核实我和郎丽娟共同找了安利的营销人员加入新时代公司。 我要求公司回答:我们到底找了谁?我赵一夫对这些被找的人都说了什么?都做了什么?大连公司的回答是:不能对我说具体内容。那我只能认为这一切都是无中生有,根本就不敢拿到桌面上“晒太阳”!!! 需要说明的是:2007年,我爱人郎丽娟因为安利的市场到处低价打折,对我们的正常市场冲击极大,一线经销商根本赚不到合理利润,致使团队人才流失严重,在多次和安利交流中,发现安利根本不想彻底治理打折市场,经再三思考,便申请退出安利,然后加入了国内企业新时代公司(这时有人造谣说,郎丽娟是被安利开除的),她并没有带自己安利的团队,是一个人离开并从零开始,经过一年多的努力工作,在新的平台上又建立了更大的生意团队。这时,有人嫉妒了!郎丽娟离开安利后的笑话看不到了!也认为郎丽娟不会再回到安利了!葡萄到此也就变酸了!!!上述情况的发生也就顺理成章了。所以,透过写匿名信、停发收入等方式报复我们! 四、交涉过程中,公司负责人曲木兰还反复强调:因为自己从小受过良好的家庭教育,同时也是看我这么大岁数了,才接待我的。我很明确地告诉曲木兰:1、你到我这么大岁数时(55岁),很可能还不如我;2、你今天在大连公司这个位子上坐着,你就代表安利,你就有义务接待我,有义务回答我的问题。更何况2008年整我的“黑材料”时,大连公司也有份!!! 特别是在我们一个小时的交涉过程中,曲木兰竟然四次拍桌子(有刘世伟在场),这也叫受过良好的家庭教育?!这是因为我写了《这样做安利的职业经理人—挺可悲!》,让她疼了。 今天的安利,在中国的营业额已做到200亿以上,老经销商的血汗已基本被榨干了,那些曾经为之艰苦奋斗和全力付出的前期拓荒者已没有利用价值了,理所当然要成为牺牲品!否则,安利还要为他们付“世袭佣金”,多少人都是为了安利这个所谓的“未来保障”而留下来苦苦支撑着,这就是安利所谓的“永续经营”!!! 面对上述的一切,我很痛心!因为安利今天对我所做的一切,让我看到了“诚信背后的真相”!同时我感觉安利也会用同样的方式对待其他人,这无疑是在践踏安利人用心血换回来的劳动果实。 结语:在安利中,昨天很美好!今天很“心苦“!明天很残酷!后天更残酷!如果“死”在今天晚上,也许就是一种“彻底解脱”!!!安利人,你迟早会明白和理解的!!! 大连 赵一夫 2012年5月30日 QQ2468938228
-
第130楼, 颠覆传统商业模式 2012-03-02 14:59:10 投诉 支持(3149)A公司在全球各地区是直销界业绩最高的公司,唯有在新马地区,存在一个“不起眼”的公司,A公司的业绩不到它的50%,2012年正式进驻中国大陆。QQ76420 7391
-
第129楼, 北京罗麦2010-2011年度发展最快的直销公司15945924086 2011-09-20 13:58:18 投诉 支持(3246)双轨,没有PV,没有重复消费,店补8%
- ·欧瑞莲2024第三季度财务业绩发布
- ·USANA葆婴公布2024第三季度财务业绩
- ·康宝莱2024三季度财报发布
- ·铸源优品APP停服更新
- ·三生东方素养品牌广告登陆山东卫视
- ·艾多美入选山东电子商务平台名单
- ·天狮获“朝华榜”品牌影响力企业
- ·嘉康利将进军澳大利亚