5位专家分享：供应链物流的创新之路在何方？

　　我们从另外一个思考的角度去看，就会变得很有意思，其实就是在价值链基础上的各个环节渠道的融合。这个渠道如果用英文来表达，其实不是channel，而是一个敏捷快速的网络。我这个网络是渠道在不同的时间、在不同的空间产生灵活的柔性的交织，这样的一个场景已经是目前人类社会、三维社会没有办法用任何的信息系统去表达的。
　　我站在各种行业的角度，也经常在行业内行走，聊聊几个故事。

　　1.服装领域/时尚领域
　　第一个场景，从我最擅长的服装领域或者时尚领域开始。最近一两年，在时尚领域大家对快速反应的一个模式做的越来越深入、越来越铺开，当然用的招式不一样，流派不一样，大家用的名词也不一样，搞得大家有时候都一头雾水，有的叫OTB，有的叫SPA、有的叫TOC，还有的叫BMI，这些词反正都不知道它是谁是谁了。
　　但是它的本质要求是什么？就是基于线上、线下的零售终端的需求，对市场、客户的零售的需求，要把我的产品配置在最合适的地方，然后要精简渠道，精简库存的分布，供应链的反应速度要不停地加快。
　　原来我们讲的每个季节、每个波段、周为单位，现在是以天为单位，市场上的需求一旦它自主表现或者说是预测计划，就需要我的供应链以天为单位快速地进行计划、采购、生产以及通过渠道落实到我的零售终端及消费者手里。这算快了吗？目前看起来还不算快，又有新的这样的场景展现，其实说起来大家会很熟悉——现在俗称叫网红的模式，它实际上是以视觉体验为主的整体的融合。
　　网红的模式做起来又不一样，我可以以少量的样品通过线上和线下用视觉的方式产生营销，供应链没有任何的投产，但是我要做好充足的准备。一旦产生了需求，我就要开始快速地投产，这个投产不仅仅是它的快速反应的生产，还包括它的设计能力也在里面。这个时候就不是以天为单位了，是以小时为单位。如果产生的市场需求，整个供应链的体系是以小时为单位，快速地要生产出来，补充到我的渠道上来，通过物流渠道怎样到消费者手里，需要越来越快的速度。

　　2.微商
　　第二个场景，大家有没有注意到微商的产生？微商一直被大家所忽视，在淘宝刚刚出来的时候，传统电商一直被追捧，但是微商它去中心化，一直是被忽视的。到了今年不一样了，很多的技术、信息、资本领域开始关注到了。
　　前段时间我跟一个发展的很好的微商的董事长交流，我说，的确您这边的零售的渠道都是很强的，但是你有没有发现当你在销售渠道产生爆款的时候，你恰恰没有让你的爆款得到供应和补充，最好的一个利润就因为你的缺陷丧失掉了。你应该怎么办呢？跟电子商务的发展是一样的，接下来拼的就是供应链、快速的柔性，基于市场需求导向，包括什么？再融合、计划、设计等等，这才是你接下来的快速发展的一条道路，供应链对它接下来的企业的爆发特别特别地重要。

　　3.家电领域
　　第三个场景，跳出时尚领域，来到家电领域。目前家电领域也不断地在供应链渠道和零售渠道的融合方面做转型。
　　大家知道家电行业其实利润率非常高，以前传统的模式是家电的整个渠道从大的经销代理到省级，到城市，一级一级地把库存铺下去，占用了他们很多的资金。现在他们在变，基于市场的零售的预测和反应，通过整个集约化和集成化的供应链能够快速地进行供应，然后再通过快速的供应渠道直接投向这个城市的区域分拨或者是零售终端，直接服务到线上线下的消费者。
　　在物流的网络上，最近也有一个话题大家一直在谈，其实刚才郑总也谈到了，就是我们是不是直接投放到离我们消费者最近的地方，这也是所有的嘉宾到目前为止一致谈到的一个话题。这就是店是仓、仓是店、店是店、仓是仓、店未必是店、仓未必是仓，这就是一个核心的思考点。
　　现在大家在争论一个话题叫物流网络的去中心化。去掉中心，分布到离零售和消费者最近的地方？还是中心化，中心化在整个的供应链和物流的控制上？我的观点是“既去也不去”，为什么一定要去搞一个对立的话题呢？我们一定要关注一个词叫“融合”。
　　这些看似矛盾的话题也好、模式也好、策略也好，看似矛盾，它恰恰是一个创新产生的关键点，恰恰是我们企业经营利润或者价值产生的关键点。行业不同、产业不同，采取的应对方式是不一样的，关键在我们整个渠道里面，我们要有足够的柔性，在不同的企业发展阶段、不同的产品阶段去对应。