5位专家分享：供应链物流的创新之路在何方？

　　4.生鲜冷链
　　第四个场景，我讲生鲜冷链行业。生鲜冷链行业恰恰是要将渠道、服务布置到终端去的。终端的门店，其实它不一定是门店，在社区的一个终端有线下的物理店，恰恰实现了线上线下的融合。线上订单在这个物理店去履行，线下的体验这个物理店也可以满足，同时这个线下物理店跟社区仓的融合，它会做得很完美，这是行业要求它天生就要做到的。
　　我同生鲜冷链的企业老总交流，发现他们在变。铺设在整个社区这么大的网络，要实现它产品的品质保障，就是温度、口感。以水果为例，要保证温度和品质口感的话很难做到，而且它要大量的投资，包括管理控制也很难做到。
　　先不说库存的问题和质量的问题，他们经过了广泛的调查，发现消费者的反映是什么？首先要的不是快速，首先要的是品质和服务。如果没有这个保障的话，超过一天以上，它的品质口感就不一样，消费者就觉得这个不太舒服，不太喜欢。有些生鲜冷链的行业在往后退，从社区级退到城市级，因为这个在温度、口感上他们可以控制，在整个计划上他们可以得到控制，在价值链也好，供应链也好，在这个方面它的这个策略是最佳的，最佳的才是最好的，这个就叫“佳怡”。

 

　　段会川：下一个应用场景，“供应链计算化”

　　论坛背景的介绍我仔细看了一下，里面有信息化这一个方面的内容。我跟路经理交流的时候说，在现在这一个背景下，我要提的是下一步计算机应用到物流、应用到供应链里面，我叫它供应链计算化。我查了一下百度，还没有别人提“供应链计算化”。计算化跟信息化有什么不同呢？我用一个通俗的办法、通俗的解释一下。
　　在信息化阶段，我们是怎样应用计算机的？是把自己的认知——能够看明白的东西、看得很清楚的东西，我们可以动手去做，我们知道怎么做，过程结果我们都知道，只是我们做的没那么快，记的没那么多，所以就找计算机这一个工具帮我们做，我们宁愿让他多干点活，我们去享受生活。
　　接下来计算机将会给我们做什么呢？做的是我们还看不太清楚的，我们需要计算机帮助我们看清楚，甚至我们根本想不到的一些东西，这就是我对计算化的一个通俗的表述，希望大家能够明白。
　　计算机——我们普通的人认为是计算加了个“机”，但是我们更多地认识它是叫做“计算”。图灵在1936年，远还没有计算机的时候，提出了一种机制，我们可以用这个机制去自动化地求解问题，就是他的这一个机制奠定了计算机科学和技术，因此我们计算机界用他的名字命名了号称计算机界的诺贝尔奖：图灵奖。
　　AlanJ.Perlis，首位图灵奖获得者，在给《计算机程序的构造和解释》的序中说到：用好我们自己手中的intelligence，用计算机去创造我们以前看到的计算机所没有的东西。其实一轮一轮的计算机的进展都是这样子的，比尔·盖茨认为计算机可以到所有人的手中，因此他做了PC机；乔布斯认为我们可以拿一个手持的东西作为计算机，于是有了iPhone，还有很多很多。
　　AlanJ.Perlis的前言说我们更多的应该是关注计算机里面的计算，前面计算机给我们带来的那一些东西，包括信息化，只是计算机基本能力的一个基本体现。计算的深刻应用，阿尔法狗就是一个非常非常重要的标志，标志在什么地方呢？我们没有办法看清楚这个围棋到底该怎样下，计算机帮我们做到了。