5位专家分享：供应链物流的创新之路在何方？

　　在这样一种状况下，我们作为供应链企业和供应链从业人，我们应该做些什么？第一，我们要不断地学习知道计算机那些深刻的计算能力。第二，我们要引进和培养懂计算、会计算的那一些人才，我们要去掌握国际上最领先的，用计算去解决供应链里面深刻问题的一些平台、系统、工具，来提升我们对未来供应链的解决办法。
　　今天的创新中国物流与供应链大会，我觉得开得非常及时，完全地有必要，尤其是在特朗普拿着棒子出来乱打，真的把一些企业打趴下了。但是对于佳怡这样的企业是打不趴下的，因为我们是创新的企业，创新的企业他们是不敢打的，而且他还要毕恭毕敬地跟我们称兄道弟。

 

　　任继睿：佳怡对于智慧供应链做了哪些创新？
　　上午的分享中，大家也多次讲到如今的商业环境变化之快，对供应链有了更多的要求，它必须是一个可以自主思考的，主动服务的智慧供应链。打造智慧供应链，在几个方面去打造？自上而下分为三个层次：第一个层次是智慧化的平台，第二个层次是数字化的运营，第三个层次是智能化的运作。
　　以下是我们其他方面的尝试和探索：

　　第一个方面，我们在物联网方面的一些尝试。
　　如果把智慧化供应链比做一个人的话，智慧化平台就是大脑，数字化运营就是中枢，智能化运作就是它的四肢。上午立哥在分享的时候，也讲到了佳怡供应链协同平台2.0，这是我们佳怡的大脑。我们的中枢有我们的仓储管理系统WMS、运输管理系统TMS以及客户系统等等。我接着这个思路往下去分享，讲一下佳怡在大数据收取和智能化运作方面的一些探索和创新。
　　首先在物联网这个方面，有一个很小的分支叫RFID技术，它是非接触式的自动获取数据的一种技术。在上午的分享中，吴杰先生也讲到和佳怡共同研究的周转箱，其实它还有一个更重要的功能就是RFID的作用，它会收集各个结点的一些物流信息。
　　我们还在智能化的盘点中也有创新，比如说我们每一个产品如果有一个RFID标签的话，在叉车上装一个RFID读写器，作业人员只需要在仓库里面开着叉车走一圈，就能够完成对整个仓库的盘点。
　　再比如在物流作业里面，让大家很困惑的一个效率节点就是我们的作业复核，拿到一个订单以后完成了分拣，这个订单是不是正确，之前都需要人去作业，我们佳怡在尝试研究无人化的作业复核，在分拣完了以后也是通过一个RFID的电子读写器，知道我们这个箱子里面装的货物的所有品类，扫描以后自动地和我们的信息管理系统去比对，如果正常就正常出库，如果有异常，就提示我们的人再去看差错在哪个地方，这样大大增加了我们作业流通环节的效率。
　　再比如到后来的验收，我们现在也在探索门店的无人化验收，比如我这个货物配送到一个门店去，这个门店的门禁就是一个RFID读写器，货物配送进去，就能够做每一个货物的电子签收，这对我们整个签收到货的反馈也有很及时的作用。